企业文化是指企业在其长期的经营活动中确立的，为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范，是企业价值观的集中反映。它既是一种企业管理理论，又是一种企业管理方式。公司的企业文化，是公司观念形态的集中体现，是公司持续、稳定、协调和全面发展的内在力量。
我国加入WTO，使公司面临激烈的竞争环境和难得的发展机遇，公司要适应电力体制改革不断加快发展的步伐，实现持续发展，就必须有持久的文化力作支撑。推进企业文化建设，导入企业文化管理方式，正是为培育公司发展的原动力。要不断增强公司的文化力，就必须努力增强公司的学习力，努力把公司建设成为"学习型企业"。

公司的企业文化接受国电公司、云电集团的指导，吸收先进行业的有益成果，立足于公司实际，培育塑造富有自身时代特色的企业文化。

公司企业文化建设实施阶段的目标：公司的企业文化战略是企业发展战略的重要组成部份，必须通过坚持不懈的建设，最终形成适应时代特点、符合社会主义市场经济体制改革总体要求，具有我司特色的，与公司发展战略相适应、互动互进的企业文化。
公司推进企业文化建设，导入企业文化管理方式，分为三个阶段进行：

1、启动阶段。
时间：2000年至2002年。

2、实施阶段。
时间：2002年至2005年。
2.1 编印《云南省火电建设公司企业文化手册》（以下简称《手册》。
2.2 用公司的企业价值观、企业精神、企业道德和企业经营理念，全面审视公司的经营管理；
2.3 根据公司企业文化发展战略，按照企业文化管理的要求和建立"学习型企业"的需要，评估和制定公司职工教育培训规划。
2.4 继续全面推进质量管理战略（主要是ISO9002质量管理体系认证后的全面实施）；
2.5 导入和实施安全管理战略（主要是进行"职业卫生安全管理体系认证"）；
2.6 导入和实施顾客满意战略（CS）；
2.7 导入和实施公司形象识别战略（CI）。
2.8 导入和实施环保形象战略（主要是进行环境管理体系认证）。

3、 不断总结、评审、提高、创新阶段。根据《云南省火电建设公司企业文化发展战略》的要求，对选定的企业文化工具提出具体实施方案并组织实施。

公司企业文化发展战略是一项关系公司长远发展的战略，要在公司的领导和统一部署下，加快推进，真抓实干，注重实效。要讲求形式，形成氛围，创造性地开展工作。通过企业文化的建设，把公司建设成为具有浓厚文化内涵的、具有创新意识的、充满活力的现代企业。